| 厦门医学院附属第二医院院长康宁： |
| 笃行致远 推进医院高质量发展 |
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2025年02月12日·海西晨报·
第A07版
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城市读本
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| 厦门医学院附属第二医院院长康宁 |
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晨报记者 曾昊然
通讯员 潘志明 高莹
百年医院，勇毅前行。作为厦门岛外首家公立三级甲等综合性医院，厦门医学院附属第二医院（以下简称“附属二院”）不仅承载着集美区百余万人口的就医需求，更把高质量医疗服务辐射到全市乃至泉州、漳州、龙岩等闽西南地区。
附属二院院长康宁在接受晨报记者采访时表示，2025年全院职工将凝心聚力、奋楫扬帆，确保新年度各项工作开好局、起好步，全面推进公立医院各项改革任务，让医院高质量发展的成果惠及更多百姓。
回顾2024
满意度居全市三级综合性医院前列
记者：2024年是新中国成立75周年，也是深入贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，这一年医院的总体工作有哪些亮点？
康宁：2024年，在厦门医学院党委的正确领导下，医院全体职工砥砺奋进，医、教、研、管各项事业稳步发展，为健康厦门建设贡献“附属二院力量”。
在党建引领方面，附属二院坚持把加强党的政治建设摆在首位，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，推动党建与业务融合，以高质量党建引领医院高质量发展，不断提升患者就医体验。在2024年全市医院满意度测评结果中，我院总体成绩居三级综合性医院前列。
在医疗服务创新发展方面，医院坚持以新质生产力驱动核心竞争力，在全省率先将无陪护病房相关费用纳入医保支付范围，顺利完成胸心外科、神经内科、内分泌科、骨科4个病区试点工作。每个病区均设置专门的护理员管理师，负责对护理员进行管理。目前无陪护病房成效显著，家属陪护率降至20.21%，患者满意度提升至96.07%，省内外多家医院前来观摩学习。同时，推出老年患者助诊陪诊服务，为老年和残障患者提供全程就医陪伴，切实解决了他们在看病过程中遇到的困难，提升了老年患者的就医体验。
在学科建设方面，坚持“引进来”与“走出去”齐头并进，新增市级建设项目（耳鼻咽喉头颈外科获批厦门市中西医协同旗舰科室）1项；新增器械临床试验基地2个；新签约名医工作室1个；成功引进高层次人才7人（其中博士研究生6人）。持续推进与国内名院名医的交流协作，目前在运行的19个名医/专家工作室开展各类诊疗活动181次，解决疑难病例200余例，指导科研21次，促进了医院医疗技术和科研水平的提升，同时也扩大了医院在行业内的影响力。提升区域辐射能力，分别于龙岩人民医院和连城县总医院设立薛克营和纪明开、刘亚辉名医工作室，带动了当地医疗服务水平的提升，增强了医院重点学科在周边地区的品牌影响力，实现了优质医疗资源的共享。
在教学科研方面，坚持科教兴院战略，科研成果丰硕。获批各级各类科研项目48项，其中包括国家自然科学基金青年科学基金1项和省部级项目13项；发表SCI论文28篇，累积影响因子达74.7，CSCD论文4篇；获得2023年厦门市科技进步奖三等奖1项；实现科研成果转化2项，签约药物和器械临床试验共28项。同时，圆满完成厦门医学院教学任务，2023-2024学年承担教学任务10085学时，完成各专业实习生培养与管理任务339人；获校级教育教学改革项目立项10项。医院在教学方面注重质量和创新，为培养医学人才作出了积极贡献。
在智慧医院建设方面，拓展“互联网+医疗”服务，精准对接多样化、个性化的护理服务需求。组织328名专科护士线上坐诊，为患者提供个性化的免费护理服务；“掌上医院”增设导航地图，拓展了门诊治疗预约、检查预约、轮椅租赁、陪诊预约等新项目，注册用户数达83.2万人；开辟台胞健康之家、太保服务驿站两个互联网医院专区，为在厦台胞和养老对象提供线上线下一体化的健康管理；推广“数字看护”新模式，该模式获得厦门市人工智能赋能智慧医院建设优秀案例一等奖；落实医保药品追溯信息工作。作为国家首批药品追溯码应用试点单位，创新药品信息追溯应用管理，管理案例获全国智慧医保大赛二等奖。
展望2025
实现医教研协同发展
记者：2025年，医院有什么发展规划？
康宁：2025年，我院将认真贯彻党和国家卫生与健康工作方针，进一步强化党建引领作用，围绕厦门医学院和医院“十四五”规划目标，不断强化医疗质量和教学质量保障体系建设，推动医院高质量发展。
进一步强化学科建设，促进医教研协同发展。推广厦门市中西医协同旗舰科室建设经验，让更多学科参与进来；完成第三轮院级重点专科及特色医疗技术培育项目遴选工作，争取1项国家级临床重点专科建设项目和2-3项省、市级临床重点专科建设项目立项；围绕厦门医学院申硕工作目标，力争国家级住培基地实现突破；组建跨学科科研骨干团队，加强科研项目管理和成果转化，力争实现国家自然科学基金面上项目取得突破。
加强人才队伍建设，力争引进3-5个紧缺型高层次人才，建立年轻骨干人才长期跟踪、培养、使用及评价体系，全力打造一支涵盖临床、科教、管理为一体并能紧跟学科前沿的人才队伍。
大力推进全病程管理下的“互联网＋护理服务”创新模式，建设以患者为中心的“线上＋线下”全病程管理平台，满足人民群众个性化健康及护理需求。在开辟运动员管理、台胞健康之家、太保服务驿站的基础上，今年新增警民共建、高校健康两个互联网医院特色服务专区。医院计划通过3个阶段的优化提升，实现患者的全病程跟踪管理，降低患者再入院率，缩短平均住院天数，同时整合医联体资源，积极配合推动医保支付改革政策落地，进一步提升患者满意度和医院的医疗服务水平。
院长寄语
2025年，我们将坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，坚持以“人民健康”为中心，开启医院高质量发展新征程，助力构建优质高效的医疗卫生服务体系。继续秉承“百年救世 诚毅永恒”的院训，以更加积极有为的姿态，聚精会神抓好健康服务，推动医教研管协同发展，砥砺深耕，笃行致远，为推进中国式现代化卫生健康新实践作出附属二院的贡献。
——康宁
厦门医学院附属第二医院院长康宁：
笃行致远 推进医院高质量发展
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晨报记者 曾昊然
通讯员 潘志明 高莹
百年医院，勇毅前行。作为厦门岛外首家公立三级甲等综合性医院，厦门医学院附属第二医院（以下简称“附属二院”）不仅承载着集美区百余万人口的就医需求，更把高质量医疗服务辐射到全市乃至泉州、漳州、龙岩等闽西南地区。
附属二院院长康宁在接受晨报记者采访时表示，2025年全院职工将凝心聚力、奋楫扬帆，确保新年度各项工作开好局、起好步，全面推进公立医院各项改革任务，让医院高质量发展的成果惠及更多百姓。
回顾2024
满意度居全市三级综合性医院前列
记者：2024年是新中国成立75周年，也是深入贯彻党的二十届三中全会精神的开局之年，这一年医院的总体工作有哪些亮点？
康宁：2024年，在厦门医学院党委的正确领导下，医院全体职工砥砺奋进，医、教、研、管各项事业稳步发展，为健康厦门建设贡献“附属二院力量”。
在党建引领方面，附属二院坚持把加强党的政治建设摆在首位，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，推动党建与业务融合，以高质量党建引领医院高质量发展，不断提升患者就医体验。在2024年全市医院满意度测评结果中，我院总体成绩居三级综合性医院前列。
在医疗服务创新发展方面，医院坚持以新质生产力驱动核心竞争力，在全省率先将无陪护病房相关费用纳入医保支付范围，顺利完成胸心外科、神经内科、内分泌科、骨科4个病区试点工作。每个病区均设置专门的护理员管理师，负责对护理员进行管理。目前无陪护病房成效显著，家属陪护率降至20.21%，患者满意度提升至96.07%，省内外多家医院前来观摩学习。同时，推出老年患者助诊陪诊服务，为老年和残障患者提供全程就医陪伴，切实解决了他们在看病过程中遇到的困难，提升了老年患者的就医体验。
在学科建设方面，坚持“引进来”与“走出去”齐头并进，新增市级建设项目（耳鼻咽喉头颈外科获批厦门市中西医协同旗舰科室）1项；新增器械临床试验基地2个；新签约名医工作室1个；成功引进高层次人才7人（其中博士研究生6人）。持续推进与国内名院名医的交流协作，目前在运行的19个名医/专家工作室开展各类诊疗活动181次，解决疑难病例200余例，指导科研21次，促进了医院医疗技术和科研水平的提升，同时也扩大了医院在行业内的影响力。提升区域辐射能力，分别于龙岩人民医院和连城县总医院设立薛克营和纪明开、刘亚辉名医工作室，带动了当地医疗服务水平的提升，增强了医院重点学科在周边地区的品牌影响力，实现了优质医疗资源的共享。
在教学科研方面，坚持科教兴院战略，科研成果丰硕。获批各级各类科研项目48项，其中包括国家自然科学基金青年科学基金1项和省部级项目13项；发表SCI论文28篇，累积影响因子达74.7，CSCD论文4篇；获得2023年厦门市科技进步奖三等奖1项；实现科研成果转化2项，签约药物和器械临床试验共28项。同时，圆满完成厦门医学院教学任务，2023-2024学年承担教学任务10085学时，完成各专业实习生培养与管理任务339人；获校级教育教学改革项目立项10项。医院在教学方面注重质量和创新，为培养医学人才作出了积极贡献。
在智慧医院建设方面，拓展“互联网+医疗”服务，精准对接多样化、个性化的护理服务需求。组织328名专科护士线上坐诊，为患者提供个性化的免费护理服务；“掌上医院”增设导航地图，拓展了门诊治疗预约、检查预约、轮椅租赁、陪诊预约等新项目，注册用户数达83.2万人；开辟台胞健康之家、太保服务驿站两个互联网医院专区，为在厦台胞和养老对象提供线上线下一体化的健康管理；推广“数字看护”新模式，该模式获得厦门市人工智能赋能智慧医院建设优秀案例一等奖；落实医保药品追溯信息工作。作为国家首批药品追溯码应用试点单位，创新药品信息追溯应用管理，管理案例获全国智慧医保大赛二等奖。
展望2025
实现医教研协同发展
记者：2025年，医院有什么发展规划？
康宁：2025年，我院将认真贯彻党和国家卫生与健康工作方针，进一步强化党建引领作用，围绕厦门医学院和医院“十四五”规划目标，不断强化医疗质量和教学质量保障体系建设，推动医院高质量发展。
进一步强化学科建设，促进医教研协同发展。推广厦门市中西医协同旗舰科室建设经验，让更多学科参与进来；完成第三轮院级重点专科及特色医疗技术培育项目遴选工作，争取1项国家级临床重点专科建设项目和2-3项省、市级临床重点专科建设项目立项；围绕厦门医学院申硕工作目标，力争国家级住培基地实现突破；组建跨学科科研骨干团队，加强科研项目管理和成果转化，力争实现国家自然科学基金面上项目取得突破。
加强人才队伍建设，力争引进3-5个紧缺型高层次人才，建立年轻骨干人才长期跟踪、培养、使用及评价体系，全力打造一支涵盖临床、科教、管理为一体并能紧跟学科前沿的人才队伍。
大力推进全病程管理下的“互联网＋护理服务”创新模式，建设以患者为中心的“线上＋线下”全病程管理平台，满足人民群众个性化健康及护理需求。在开辟运动员管理、台胞健康之家、太保服务驿站的基础上，今年新增警民共建、高校健康两个互联网医院特色服务专区。医院计划通过3个阶段的优化提升，实现患者的全病程跟踪管理，降低患者再入院率，缩短平均住院天数，同时整合医联体资源，积极配合推动医保支付改革政策落地，进一步提升患者满意度和医院的医疗服务水平。
院长寄语
2025年，我们将坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，坚持以“人民健康”为中心，开启医院高质量发展新征程，助力构建优质高效的医疗卫生服务体系。继续秉承“百年救世 诚毅永恒”的院训，以更加积极有为的姿态，聚精会神抓好健康服务，推动医教研管协同发展，砥砺深耕，笃行致远，为推进中国式现代化卫生健康新实践作出附属二院的贡献。
——康宁
